2022年3月吉日

合同会社G様

税に関して素人な私でもわかりやすく説明してもらえて、
大変恐縮かつ知識の深さにただただ尊敬します。
個人的な世間話にいつもつきあってくれてありがとうございます。

2021年7月吉日

有限会社F様

皆様、対応がしっかりしていて、いつも助けていただいてます。
女性が多いからか、とても細やかな点まで気づいて助言していただいています。

2021年6月吉日

株式会社Y　取締役様

現在の自分の立ち位置、将来会社としてやるべきことの輪郭が確認できてとても有意義な時間でした。ありがとうございました。

H様

目的にそったすばらしい内容でした。事前準備に感心しました。
スタッフの皆様にも本当に感謝しています。
私は各種のビジネススクールに参加してきました。（30年程前） それに比べると、内容は具体的で、シミュレーションができて支払った費用は30年前の10分の１でした。
いつも思うのですが、「エスペランサ」さんの事前準備の深さとスタッフの方のマナーのよさには感心させられます。 ただ、今回は事前に御準備いただいた、事業計画作成をしなかった事をおゆるしください。（当方の意識が低かったためです。）
できれば次回のフォローアップもよろしくお願いします。

2021年5月吉日

株式会社スピリッツ　代表取締役　五藤明洋　様

この度、エスペランサが開催する「ワクワクの日」セミナーを受講しました。

当初、ワクワクの日?どういうこと?と思いましたが(笑)内容はまさに「ワクワクする内容」でした。
当社は起業して、ちょうど10年目の節目を迎える年となります。ここまで、お陰様で9期連続売上高更新と右肩上がりで来ることが出来ました。 しかし、昨今コロナの影響も含め世の中の情勢が目まぐるしく変化していく中、経営者として次なる一手を模索しておりました。 そんな時に、エスペランサより今回のセミナーを提案され受講する運びとなったのです。
当社はちょうど新しいスタッフを雇用したばかりでタイミング的にも良いと思い、私と役員(部長)、新人スタッフの3人で受講しました。 実は2018年5月にもエスペランサ主催の「将軍の日」セミナーを受講した当社。 そこでは5年の中期経営戦略で数値計画も立てたのですが、お陰様で今のところ達成しております。 内容的なこともそうですが、結果的に数値目標も達成している。という事で、今回のセミナーにも期待しました。

経営者は夢を描くものの、非現実的、金銭的な問題等々、なかなか具現化出来ずに諦めてしまう場合があります。
しかし、今回のセミナーは「分析する」→「現状を知る」一「夢を描く」→「夢から逆算する」→「今やるべきことを見出す」と言ったように、夢を夢で終わらせないセミナーとなっ ているのです。 あまりここで書き過ぎてしまうとネタバレになってしまいますが(笑)しっかりと「いつまでに何を」という具体的な課題が見つかるので、翌日から即行動に移すことが出来ます。 ワクワクの日というネーミングを聞いた時は、漠然と「夢を語って終わる」としか思っていませんでしたが(笑)蓋を開けてみれば非常に中身の濃い、そしてセミナー全般の組み立て など非の打ちどころのない内容となっており、終わった時は想像していたものとの圧倒的な違いに、しばし放心状態になりました(笑)そして、もちろん…ワクワクした気持ちで帰路に付けました。
まさにワクワクの日セミナー、経営者でこれを受講しないのは「経営人生を半分損する」と言っても過言ではありません。
セミナーをリードして下さった美咲さん、そしてスタッフの皆様、心より感謝申し上げます。

2021年5月吉日

株式会社Y　代表取締役様

1.いろいろな質問を受けることにより、今迄気付いていなかった事が判明した。
2.逆算による経営がいかに重要かを再確認できた。
3.計画に基づいて行動し、PDCA のサイクルをしっかり回す必要性が理解できた。
4.経営陣の意思統一をすることができた。
5.ていねいな講義でとても理解し易かった。
6.できれば毎年来期の計画作成と五ヶ年計画の修正・立案について、講義を受けたい。
ありがとうございました。

取締役様

普段の社内ミーティングではできない内容ばかりで、本日参加して本当に良かったと思っています。
内容もわかりやすく次回も楽しみにしています。

2020年11月17日

株式会社リアルアイ　伊藤彰浩　様

創業相談～創業に至るまで的確なアドバイスをいただき、現在に至ります。質問の回答も早く、案件の処理(業務上)もスムーズです。特に気がつかない事等の指示で不動産取引上、トラブルもなく安心しております。今後も、よろしくお願いします。

2019年10月31日

S株式会社様

同族会社における将来的な問題点を洗い出し、そのリスク管理を指摘してくれたこと。
事業税務と相続税務部門が、それぞれ高度な専門性を有しており、相互補完されていて税務オールカバーで信頼性がある。

2019年10月21日

株式会社グリーンランド様

経営のアドバイスを毎回もらい、とても参考になります。
何の質問をしても回答をしていただけるので、プライベートも助かります。

2019年10月16日

有限会社E様

いつも先回りご提案いただき、満足しております。

2019年9月26日

有限会社K様

分かり易く説明していただけるので助かります。

2019年9月16日

有限会社Y様

いつも些細な質問等にもきちんと対応していただき感謝しています。疑問に思ってしまうことを解決するために、問い合わせをする事が多く、ご迷惑をおかけしています。

2018年5月吉日

株式会社スピリッツ　代表取締役　五藤明洋　様

この度、税理士法人エスペランサが主催する「将軍の日」～中期経営計画立案～に参加しました株式会社スピリッツ代表の五藤と申します。
私は会社を起業して7年目ですが、起業2年目に経営者が集まる勉強会で「経営指針」を作成致しました。
お陰様で計画通りに会社を前進させる事が出来たと思います。
しかし、年数が経つにつれて、慣れといいますか今目の前にある現状ばかりに意識が向かっていました。
そこで、起業当初からお世話になっているエスペランサの担当から「将軍の日」をやってみませんか？という提案がありました。最初のお誘いが今から２年前です。
当時は「あんしん経営をサポートする会」が主催し、大阪まで担当と一緒に受講しに行きました。
そこで、新たな中期５カ年計画を立案したのですが、しっくりこず…。
そこから２年後の今回、エスペランサが直接ノウハウを手に入れた「将軍の日」を受講する運びとなりました。
実際、起業当初から当社の事を把握している税理士が直接セミナーを行うというものもあり、尚且つ当社１社にマンツーマンで行う為、話の入ってくる度合が前回とは別物でした。
非常に説明もわかりやすく、リアルタイムで質問が出来るので、他社で一斉に行うセミナーとは劇的に違う内容となりました。
そこで見えてきたのは、今まで順調に会社を前進させてきましたが、会社は「未来永劫いつまでも順調ではない」ということです。
それを気付く事が出来ましたし、何より当社が足りないものが明確になったことで、より強い体質の会社にするにはどうしたら良いのか？が見えました。
会社が掲げる「経営理念・経営方針・経営計画」は車の運転で言ったら免許証のようなもの。
その免許証を持たずして会社を経営するという事は「無免許経営」をしていると言っても過言ではありません。
免許を持たぬ運転者は乱暴で事故を起こしやすいのです。会社で事故を起こすという事は社員を露頭に迷わせ、倒産の危機にすら陥る可能性があるのです。
すなわち経営者は運転手であり優良ドライバーでなくてはなりません。
「中期経営計画立案」は会社の方向性、すなわち「道しるべ」であり、明確な目的地になるのではないでしょうか。
今回、エスペランサ主催の「将軍の日」に参加させて頂き、次なるステージに向け明確な目的地を設定する事が出来ました。今はワクワクして自分の会社が楽しみで仕方ありません。
今回、携わって頂いた全てのスタッフの方々にこの場をお借りし感謝申し上げます。
そして、最後に・・・全ての経営者に「将軍の日」を受講して頂きたいです。
それが、経営者としての責任であり、会社が「存続・成長・発展」する事と私はそう思います。